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Le Plan National de la Géologie 2021-2030

ENJEUX STRATEGIQUES

La Direction de la Géologie qui assure le rôle du Service Géologique du Maroc (SGM) est, depuis sa création en 1921, l'acteur national de référence, en matière de capitalisation, de production, de gestion et de diffusion des données géoscientifiques, et de la conduite des recherches fondamentales et appliquées concernant le sol, le sous-sol et les ressources associées.

Dans le souci de développer et d'élargir davantage les missions du SGM, le Ministère de l'Energie, des Mines et de l'Environnement (MEME) s'attèle à insuffler au SGM une nouvelle dynamique, traduite par l'élaboration d'un Plan National de la Géologie 2021-2030, capable de répondre aux différentes interactions avec les enjeux stratégiques des divers secteurs d'activité économique.

Dans ce sens, le SGM est appelé à assurer le rôle d'intégrateur des applications géoscientifiques offrant des éléments d'aide à la décision, dans un contexte marqué par de multiples enjeux :

1. Une demande accrue des matières premières énergétiques et minérales et sources hydriques avec une raréfaction de ces ressources et une décroissance des budgets alloués à la recherche minière ;
2. Des politiques d'atténuation du changement climatique telles que la réduction des émissions des gaz à effet de serre, le stockage géologique (CO₂, hydrocarbures,…) le recours à la géothermie et le stockage d'énergie ;
3. L'exposition aux risques exacerbée sous l'impact du changement climatique global liée à la forte concentration démographique dans les zones urbaines et les zones fragiles tel le littoral et à l'augmentation des aléas naturels (submersion marine, mouvements de terrain, érosion des sols, ...) ;
4. L'évolution des rôles de l'État et des Régions, dans un contexte de recentrage de l'État sur ses missions régaliennes et de transfert de compétences vers les collectivités territoriales se traduisant par un besoin concomitant d'appui en expertise ;
5. Une dynamique africaine stimulée par notre pays qui entend bâtir sa croissance sur l'innovation pour renforcer sa compétitivité et pour assurer une gestion durable des ressources respectueuse de l'environnement.

ORIENTATIONS STRATEGIQUES 

Au regard des enjeux à maîtriser et de la demande d'expertise induite, le SGM doit assurer le rôle d'intégrateur pour les applications géoscientifiques offrant des éléments d'aide à la décision et à la préparation de l'action.

Dans ce sens, le Plan National de la Géologie 2021-2030 est décliné en quatre grandes orientations stratégiques.

■ Première orientation : Une mise en adéquation entre le Développement de l'Infrastructure Géoscientifique et la Capitalisation d'une information géoscientifique appropriée aux besoins de connaissance et d'aide à la décision.

Dans ce sens, le SGM a élaboré un Programme de Cartographie Géoscientifique 2021-2030 visant à doter le territoire marocain d'une infrastructure tri-thématique impliquant la superposition des cartes géologiques, géophysiques et géochimiques avec, la proposition de neuf (09) zones potentielles et la déclinaison temporo-spatiale de ce programme.

L'élection des neuf zones ainsi que le programme de cartographie intrinsèque pour chacune de ces zones, donneront lieu à des taux de couverture tri-thématique aussi importants qu'ils permettraient d'établir les cartes de favorabilité, et qui constitueraient un outil fort appréciable pour la stimulation de la prospection minière au niveau de ces zones.

■ Deuxième orientation : La mise en place d'une Infrastructure Numérique appropriée et services d'analyses avancées

Le SGM étant impliqué dans la transition numérique dans laquelle s'est engagé le Maroc ambitionne de développer davantage ses plateformes numériques, permettant le stockage, la pérennité et l'exploitation des données géoscientifiques.

L'objectif est de pouvoir disposer, d'accéder aux données et informations géoscientifiques des domaines de compétences du SGM et d'en permettre le croisement avec les données en provenance d'autres acteurs (DMH, ONHYM et autres). En pratique, on s'attachera à identifier ou définir dans chaque domaine les bases de référentiels nationales pour assurer une bonne interopérabilité des données géoscientifiques.

■ Troisième orientation : La mise en œuvre d'applications géoscientifiques offrant des éléments d'aide à la décision et à la préparation de l'action à enjeux multiples.

A travers cette orientation, le SGM ambitionne de développer davantage son ouverture et d'élargir son spectre d'appuis aux politiques publiques, en renforçant la collecte, l'interconnexion et la valorisation des connaissances géoscientifiques tri-thématiques, à travers des services d'analyse basés sur les technologies numériques.

Cette orientation contribuera à répondre aux enjeux majeurs relatifs aux divers secteurs utilisateurs de l'information géoscientifique :

• L'appui au développement du secteur minier, en harmonie avec les recommandations du Plan Maroc Mines, avec l'institution du Comité National des Minerais Stratégiques et des sous-comités stratégiques de Filière «Mines et secteur d'activité» dans lesquelles siégera le SGM ;
• La gestion durable des ressources minérales ;
• La valorisation et la promotion du potentiel national en matériaux et minéraux de carrières ;
• La valorisation du potentiel national en matières premières associées à la transition énergétique ;
• La valorisation du potentiel en eaux souterraines, et gestion durable des aquifères, en appui à la mise en œuvre du Plan National de l'Eau ;
• La valorisation du patrimoine géologique national avec la création du Comité National de Coordination pour la mise en place des Géoparcs et, pour une gouvernance judicieuse du patrimoine géologique, la création de la Commission Nationale du Patrimoine Géologique, dont sa principale mission, est la mise en œuvre d'une vision stratégique de développement de ce secteur.

■ Quatrième orientation : Mise à niveau des capacités du SGM

La nouvelle dynamique escomptée à travers le PNG est tributaire de la réforme institutionnelle voire la refonte du SGM en un Centre National de la Géoscience, institution devant être dotée de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Cette structure publique autonome devrait s'inscrire dans une logique de spécialisation des attributions et des missions, avec un gain de flexibilité et de productivité.

La mise en place, aussi, d'une Commission Géoscientifique et Technique Nationale de veille sur la qualité et la cohérence des produits géoscientifiques contribuera à ce développement institutionnel et à l'ancrage des principes de la transparence et de la bonne gouvernance.

L'implémentation du Plan National de la Géologie 2021-2030 exigerait, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui permettront au SGM de disposer des ressources humaines (RH) nécessaires à l'accomplissement de ses missions.

Dans cette perspective, le SGM devrait, également, renforcer ses partenariats avec les acteurs académiques nationaux et internationaux, industriels, institutions publiques, autorités territoriales et les services géologiques internationaux.

Dans ce cadre, l'approche du PNG repose sur l'accroissement de l'empreinte des autorités territoriales, une meilleure coordination des politiques publiques et le renforcement de la synergie et l'échange du savoir-faire  dans le domaine de la recherche géoscientifique avec les organismes nationaux et internationaux.